（原创：毒性寄生虫）
早期的李锦记李文达，广东新会人，香港“蚝油大王”李锦记第三代传人。香港首富排第三，家族控股%钱多到无需上市。为了家族能一代代传承下去，建立家族委员会，家族委员会的主席轮流担任。
李文达年，李文达开始帮忙照料家族生意，给城中各大酒楼送货。主要的市场在美国，其次香港和澳门，而中国内地因为长久的战乱和贫困，没有稳定的商业环境。
年，在澳门开了六家工厂，专做外贸。主要产品包括化妆品、胶鞋、雨伞、玩具、皮夹等等，远销欧洲、美洲和非洲。
年，遵从父命，放弃工厂，正式加入李锦记。在第三代李文达的带领开拓经营下，李锦记真正实现了全球化企业的腾飞。
李锦记生产区出任李锦记集团主席三十多年来，公司业务倍增。香港酱料世家李锦记业务除酱料及食品外，已拓展至地产、运输、包装、健康产品等方面，业务遍布欧洲、美、加、东南亚等地。该公司在国内粤、沪、京、闽等地都设有厂房和办事处，业务遍布全国各地。
李锦记家族图李锦记长达多年、跨越5代人（包括李文达孙子孙女一代）的发展和传承并不是一帆风顺的，其间大小家变经历了三次，起因多是家族成员对于家族企业发展方向的不同理解。15年之内两次家变，让三代掌门人李文达觉得“家族和谐了生意才会好”，想到自己共有四子一女，意识到必须在家族内部建立一些规则，才能保证李锦记和家族本身可以健康地延续下去。
李文达和四个儿子首先是建立家族委员会，作为家族治理的最高组织形式。所有李锦记和家族中重要的决策都在家族委员会上面议决定。家族委员会的核心成员有七人，即李文达和夫人加上五个子女，家族委员会的主席则由大家轮流担任。家族委员会每3个月开一次会，每次会议一般是4天，核心成员必须参加，迟到者要罚港元，其他家族成员尽量参加。
每年的年会则是所有家族成员必须参加。会议一般选择在能够让人身心放松的场所，诸如游艇或者高尔夫球场。会议在轻松的气氛中进行，如果是在球场举行的话，流程一般是这样：上年7点到9点，大家打高尔夫，然后再开会；下午，先开会，4点到6点，大家一起再打高尔夫。气氛虽然轻松，不过对于家族和家族企业发展的决策却是严谨和认真的，每一个重大决策都是七人投票决定，过半数就通过。
为了避免自家人对家族事业的讨论过于主观，年以来，李锦记家族委员会还引入了家族外的专业人士参加，香港贸易发展局前总裁施祖祥加入李锦记家族委员会。
李锦记家族治理结构图其次是在家族委员会下设家族办公室、家族基金、家族培训中心、家族投资公司四个机构并统辖李锦记集团。每个机构都由核心成员负责，如家族办公室由李文达夫人李蔡美龄负责，家族基金由女儿莫李美渝负责，二子李惠雄负责家族培训中心，三子李惠中负责家族投资公司。每一个专门的项目都有专人负责，负责人需要在每一次家族会议上汇报工作进度。
李文达夫妇、儿子和儿媳妇、女儿和女婿人性总是让我们容易拜倒在金钱和荣耀的脚下，容易屈服于本能的欲望和周围的环境。不论我们取得了多么大的成就，如果不能够坚持自我反省，那么骄傲、自大、虚荣、贪婪这些杂草，将侵占我们的心灵庭院，原来所得到的一切都有可能失去，而我们的人生也会偏离正道。
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