新租赁准则施行,令电网企业压力倍增,面对

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关于如何进一步更好地实施租赁准则要慎重决定,在几轮征求意见后,国际会计准则委员会和美国财务会计准则委员会最终达成共识,并于年发布了《国际财务报告准则第16号——租赁》。

之后,财政部于年12月公布《关于修订印发<企业会计准则第21号——租赁>的通知》,该准则自年1月1日起分阶段施行。

新准则的实施的确对报表使用者来说,信息披露更加透明,有利用报表使用者做出决策,

但是对于拥有大量租赁的企业来说,尤其是电网企业,会产生较大的经营压力,如何规避这种压力,如何将这种压力转化为企业增效动力,将是电网企业面临的巨大考验,可主要通过以下几个方面开展这项工作。

全面做好准则切换衔接工作

据新租赁准则要求,承租人经营租赁确认使用权资产和租赁负债,利润也将受到影响,这将对电网企业带来新的影响,企业应基于新准则做好切换衔接工作,合理评估变化影响,更新信息系统,同时加大人员培训,以更好的适应准则变化。

1.预估新准则实施带来的影响

在准则使用初期,对利润、资产负债率、总资产周转率等产生较大压力,电网企业应深入了解自身企业的财务状况,详细分析目前受租赁业务新旧准则转换造成的影响,从企业自身财务状况、资产结构出发,制定出深层次的发展战略,进一步全面的促进企业的持续发展。

2.更新信息化系统建设应用

租赁业务在实施原准则之前,一般处理方式等同于费用化处理,系统设计一般采用成本支出类系统,但是随着新准则的全面推开,基本上是一种全新的业务理念,需要企业重新构建系统模块,以满足业务管理需要。

租赁业务势必等同于电网企业的其他资本性项目管理方式,通过SAP系统、管控系统、经法系统进行有效串联,形成链路管理,对于租赁变更以及三种选择权的变化,系统需要添加识别条件,

通过业务端自动发起识别,减少人为操作,以使业务反映更加精准,所以应加快更新完善财务系统建设,以应对租赁业务管理的复杂性及准确性。

3.加大人员培训力度

新租赁准则在使用权资产确认、租赁负债计量等方面进行了全新的规范,需要财务人员运用专业知识进行识别判断,这就对财务人员专业素质提出了更高的要求。

因此,对电网企业来说,应进一步加大新准则培训力度,加强专业人才梯队建设培养,也可通过委托聘任等方式与会计事务所合作,以规范租赁业务处理。

加强租赁业务决策管控

新会计准则实施后,企业各项财务指标发生重大变动,相对应的原有决策方式也要进行调整重塑,综合新租赁准则的变化因素,怎样开展投融资决策分析,并预留充足的现金流,根据业务需要调整业务结构,采用内部闲置资源交易等方式,应对准则变化对企业带来的冲击。

1.进行投融资决策分析

广义的投资包含成本性支出和资本性支出,成本性支出对于租赁来说即原准则下的经营租赁,在租金发生时直接计入成本损益中,

而资本性支出,即资产的购置及建设,也就是为了使用目的,对资产采用购买或者自建的方式,融资又可大体分为现金融资和资产融资,资产融资对于租赁来说即原准则下的融资租赁。

原租赁准则下,电网企业大多选择经营租赁形式来获得资产的使用权,即成本性的投资方式,主要原因:

一是电网企业作为央企,资产负债率指标管控较为严格,压力较大,而相对的是商业信用等级较高,现金流保障程度较高,所以电网企业喜欢采用经营租赁的方式获得资产使用权;

二是融资租赁等形式业务处理相对复杂,需要运用较多会计估计,具有不确定性,会计估计准确性容易受到质疑,使用经营租赁方式也是为了规避一定的审计风险。

但是新租赁准则将所有租赁资产全部表内化处理,且对财务指标产生较大影响,电网企业应重新评估资产使用权获得方式,开展投融资决策分析,合理确定最优投融资方案。

例如,W公司租赁资产为机器设备,需支付租赁费用共50万元,而租赁资产的价值为55万元,考虑到租赁资产的使用年限长于租赁期较多,那么W公司直接采购该资产或许更符合经济利益。

可见,新会计准则将经营租赁以及融资租赁合并,到底是采用经营租赁还是融资租赁,界限已经完全模糊,一项租赁业务带来的收益与其产生的支出是否匹配,这才是承租人需要解决的问题。

并在购买、租赁、甚至服务之间做出决定。数据化租赁业务产生的风险、成本、经营损益等等,需要对资产负债、折现率等各项变动要素进行敏感性分析,以趋利避害,以使企业价值最大化、利益最大化。

2.保证充足现金流

现金流是判断企业的信用级别高低与否的主要参考指标,具有非常重要的评价价值,充足的现金流能够保障企业进行资产重置。

新会计准则在确认初期提升了资产负债率,从而对企业的信用评级造成消极影响,为削减这种消极影响,企业需要保障自身具有足够的现金流。

企业利用足够的现金以购买的方式来代替租赁,可以降低经营租赁上表对企业造成的不良影响,从而实现降低经营租赁占比的目的,并且某些购买行为(例如购买房产、商铺等)还能实现增值,从而给企业带来经济收益。

3.调整业务类型租赁准则

同时增加了企业的资产和负债,企业资产负债率提升,资本结构发生变动,企业融资难度加大。是否可将租赁业务和服务业务之间进行合理转化,将是企业的一项重要课题。

通常情况下,一项租赁合同包含租赁和非租赁部分,非租赁部分也就是服务部分,服务部分形成损益,并体现在资产负债表之外。

因此,可以合理协调部分合同条款,重新设计交易结构,在满足条件的前提下提供租赁服务,尽可能减少准则带来的损失和弊端。

4.积极开展内部闲置资源租赁交易

加强闲置资产优化利用,鉴于电网企业租赁资产主要集中在输配电资产,资产类型较为特殊,电网企业可统筹租赁需求与内部闲置资产,并进行集中管理,

可以设置集团平台,在平台上发布租赁需求和闲置资产,可以设置自动匹配和手工挑选两种方式,针对性盘活闲置资产,深挖资产价值,

这样既解决了租赁支出价值过高的问题,减少资产笼余与现金流量的挤占,避免了沉睡资产带来的资产管理风险,例如报废、毁损、遗失等,既充裕了资金流,又提高了资产使用效率。

建立租赁资产全链条管理体系构建

完备的租赁资产全链条管理体系,需要从项目储备阶段开始,要建立租赁项目储备机制,提高项目前期规划能力,

在租赁项目实施过程中,要


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